経営IT顧問
優先順位と段取りを整理し、判断を止めない。
優先順位と段取りを整理し、判断を止めない。
デジ活メソッド® 経営IT顧問は、
デジ活メソッド®に基づいて設計・提供する
（P：診断・計画／D：実装／C：点検・検証／A：改善までの）
経営IT顧問サービスです。
こんな時に
- ITの相談先がバラバラで、判断が遅くなる
- 入替・導入の前に、何から手を付けるべきか迷う
- 担当が兼務で、割り込み対応が増え続ける
- 運用ルールや責任分界が曖昧で、抜け漏れ・手戻りが起きる
- 復旧はできても、同じトラブルが繰り返される（再発防止まで進めたい）
経営IT顧問で行うこと（基本）
- 現状整理：いま何が起きているか／どこが止まりやすいかを整理
- 優先順位：やる順番を決め、判断に迷いにくい状態へ
- 段取り：入替・移行・変更の手順を、止めない前提で組み立て
- 責任分界：社内と外部の役割を明確にし、窓口を一本化しやすくする
- 記録の型：復旧で終わらせず、再発防止へつながる情報を残す
進め方
- P：診断・計画｜現状を把握し、優先順位と段取りを決める
- D：実装｜必要な導入・切替・設定変更を“動くまで”進める
- C：点検・検証｜運用の抜け漏れ・再発ポイントを確認する
- A：改善｜記録とルールを更新し、回り続ける形へ寄せるために、
必要に応じて ITツール実装（実務）／IT運用統制（体制づくり） まで一体で進められます。